Shop Talk - Viva las soluciones de SAP HCM On-premise!



Después que su obituario fue publicado por error, Mark Twain envió un telegrama desde Londres diciendo “Los informes sobre mi muerte son muy exagerados”. Para la parodia, yo diría que la muerte del Core HR de SAP HCM on-premise ha sido enormemente exagerada – Vive ¡On-premise ! Yo estaba en una reunión de algunos clientes de SAP HCM. Aunque estaba allí mostrando a estos clientes la nueva experiencia de usuario de SAP HCM para los profesionales de recursos humanos en la administración de personal, gestión de la organización, formas y procesos de HCM, hubo cierta preocupación respecto a si se inserta en la nube. No era la primera vez que escuche esto – a menudo citados en este contexto es una oferta de SAP que SAP HCM on-premise tendría soporte hasta el 2020.

Aquí es donde advierto escribiendo esta publicación de SAP HCM antes de tiempo.  Lo que falta en la cita de 2020 son las palabras “al menos”.  Esta cita que salió para dar tranquilidad a nuestros clientes fieles que han hecho inversiones muy importantes en nuestra solución SAP HCM on-premise. La fecha de 2020 se debe a la estrategia de mantenimiento estándar de SAP.  Se supone que debe ser una garantía mínima y no un “fin de vida” por parte de SAP. Es cierto que para algunos temas, como gestión del talento, SAP ha nombrado la solución en la nube SuccessFactors como la solución  “a futuro” que obtendría la mayor parte de la inversión. Es normal que SAP y otros, tengan ciclos de inversión para invertir más en algunas áreas que en otras. La gestión del talento de SAP HCM on-premise, solo paso por un ciclo de innovación pesado. Nuestra versión Ehp6 tiene muchas mejoras. Por lo tanto, no debe ser ninguna sorpresa que Roadmap muestre menos inversión en esta área.


Al mismo tiempo, sin embargo, SAP es muy claro diciendo que vamos a seguir invirtiendo en el Core HR on-premise.  Como evidencia,  apuntamos a nuestra liberacion de HR Renewal. HR Renewal  1.0, salió en junio del 2012 y estuvo disponible (GA) el 30 de agosto del 2012. HR Renewal es un nuevo tipo de programa, por lo que, planeamos lanzar nuestras innovaciones en forma trimestral  con una especie de paquete que se implementa como un add-on.


Parece que la mayoría de los clientes se sientes mas cómodos aplicando complementos como este. Si hay algún problema, es que Ehp6 es un requisito. Dicho esto, también he escuchado de los clientes que las actualizaciones de los EHP como 4 a 5 o 5 a 6 se están convirtiendo en mucho más fáciles “..apenas un punto en el radar..”.  

Les puedo decir desde mi experiencia como desarrollador de SAP HCM; esto resulta de un proceso que SAP puso en vigor hace muchos años. Recuero que el mensaje de la administración era que los clientes estaban demandando una mayor estabilidad y facilitar las actualizaciones.  

Puedo dar el testimonio desde la perspectiva de los desarrolladores, que SAP llevo este mensaje y se puso a trabajar poniendo procesos y herramientas para facilitar y hacer cumplir las acciones y normas para hacerle la vida más fácil a nuestros clientes. En primer lugar, recuerdo que estábamos limitados sobre hasta qué punto atrás nos podríamos readaptar una nota. Entonces estábamos limitados en los tipos de objetos de la base de datos y los cambios que podíamos hacer en un paquete de soporte. Pusimos en práctica los conceptos básicos y extensión. Luego agregamos el concepto de paquete de mejora. Todo esto en nombre de la estabilidad y mejoras fáciles. Además, hemos respondido a sus llamadas a llenar vacíos funcionales, limitando la cantidad de código personalizado por su parte.

Ha tomado un tiempo para que nuestros clientes ven los frutos de esto, pero creo que estamos en el punto donde se puede disfrutar de estos beneficios y los beneficios de la actualización a nuevos enhancement packages, como el Ehp6, con el fin de tomar ventajas de las nueva innovaciones- como un cierre a mi corazón, la nueva experiencia para los profesionales de recursos humanos que los usuarios tienen disponible en la renovación de recursos humanos (HR Renewal). 

Debido a su creciente confianza en las actualizaciones, que ahora estan en condiciones de aprovecharlas aun más rápido, en ciclos trimestrales, con HR Renewal. Desde mi punto de vista, todo lo anterior es evidencia de que SAP escucha a sus clientes y al mercado – Yo creo que la adquisición por SAP de SucessFactors es compatible con esa idea. Es evidente que hay un segmento creciente en el mercado y la base de los clientes de SAP que está interesada en la implementación de SaaS basada en la solución SAP HCM y SAP tiene una gran solución para el mercado de ¡SaaS también! O escoger un modelo híbrido, con el respaldo de dos grandes nombres – SAP y SucessFactors. Durante mucho tiempo usted ha conocido SAP HCM on-premise con una funcionalidad robusta, ayuda legal y alcance global – con HR Renewal, mis colegas y espero llegar a conocer la experiencia del usuario muy pronto y seguir disfrutando siempre y cuando se ajuste a las necesidades. Yo personalmente digo, ¡Viva SAP HCM on-premise!.

¿Qué es una solución SAP híbrida en la nube y on-premise?


¿Qué es una solución SAP híbrida  en la nube y on-premise?

La computación híbrida para recursos humanos: ¡Ya está aquí!
Los productos híbridos estan recibiendo mucha atención, y con razón. Hybrid foods hace comida nutritiva y de bajo costo para los niños pobres del mundo. Los carros híbridos reducen el consumo de combustible y están transformando completamente la experiencia de manejar. Y las soluciones híbridas combinan lo mejor on-premise y nube, y permiten  trataruna fuerza de trabajo global, móvil. Ayudan a satisfacer las demandas de millones de consumidores que cada vez quieren todo personalizado. En este artículo voy a hablar de las soluciones híbridas que se aplican a los recursos humanos como una base que puede ayudar con la gestión de talento y el análisis basado en la nube.


El lado positivo
Hoy en día, gran parte del valor que puede derivarse de un sistema de recursos humanos proviene de la gestión del talento estratégico y de los analíticos. Estas actividades permiten a los departamentos de recursos humanos contratar, crecer y retener el talento en sus organizaciones, así como tomar decisiones optimas relacionadas con la mano de obra. La gestión de talento estratégico y los analíticos son las actividades necesarias para adaptarse rápidamente las nuevas empresas y las necesidades del mercado, aumentando la eficiencia de la fuerza laboral, motivar a los empleados y aumentar su participación. También proporciona un mejor control en los costos relacionados con los recursos humanos.

Creo firmemente que la combinación de solución en la nube adquirida de SuccesFactors  sobre la base de un sistema central de recursos humanos es la forma más rápida de lograr estos beneficios. ¿Por qué? Porque el sistema de administración de dados de personal (Core HR) es una base.  Rómpalo y reemplácelo  a pesar de que funciona perfectamente podría ser una opción posible para las empresas con una estrategia basada totalmente en la nube. Pero es completamente posible ampliar esa base y hacer realidad los beneficios de gestión estratégica y de analíticos en la cima de una solución on-premise.

Antes de discutir como, quiero dejar claro que es un compromiso de SAP continuar invirtiendo fuertemente en Core HR on-premise, es decir, las fundaciones, con el fin de proteger las inversiones de nuestros clientes.



Fusión, no fisión
El espacio de la computación empresarial de recursos humanos puede verse compuesta por dos mundos. En la base, tenemos el mundo on-remise, compuesto por la gestión del talento on-premise y on-premise Core HR. Arriba, tenemos el mundo en la nube compuesto por la gestión de talento en la nube y el Core HR en la nube. Cada uno de estos mundos tiene sus ventajas. Una implementación en la nube es generalmente más fácil y barata, la experiencia del usuario es generalmente superiora. Sin embargo, las soluciones on-premise están mejor establecidas, funcionalmente más completas, especialmente para los componentes básicos tales como la gestión de nomina y la modelización de la organización. Los híbridos combinan lo mejor de ambos mundos para permitir a los clientes construir sobre sus bases e implementar los procesos que realmente van a marcar diferencia: la gestión del talento y los analíticos estratégicos.


SAP ofrece una integración totalmente mantenida permitiendo a los clientes construir su gestión del talento y sus analíticos estratégicos en un Core HR de recursos humanos.  Los clientes son capaces de aprovechar las bases que construyeron durante años: nomina, tiempo y asistencia, estructura de la organización, base de datos de los empleados, así  como  las varias aplicaciones en el portal corporativo que los empleados están acostumbrados a usar. Los clientes pueden rápidamente y eficientemente implementar la gestión del rendimiento,  planes de sucesión, aprendizaje, reclutamiento y componentes sociales sobre estas bases. Está listo para usar, completamente funcional y robusto, apoyo completamente a la suite de gestión de talento de SAP.


Poner el éxito de SuccessFactors a trabajar para todos los usuarios
Para los clientes que aun no tienen una estrategia deliberada y total en la nube, híbridos pueden lograr beneficios significativos. En primer  lugar híbridos le permiten a las empresas aprovechar las inversiones anteriores en un sistema central de recursos humanos, ayudando a lograr beneficios en un tiempo rápido. Además, la mayoría hoy en día se centra en la innovación en la gestión del talento estratégico y la toma de decisiones estratégicas. Híbridos permiten a los clientes implementar rápidamente aplicaciones en la nube para la gestión del talento estratégico y los analíticos. Es la manera más rápida de absorber la innovación. SuccessFactors ofrece innovación en cuatro lanzamientos por año.

El concepto de configuración es una ventaja esencial de la nube. No hay necesidad de hardware y arquitectura local. En cambio, los clientes se suscriben y tienen las configuraciones de la compañía cargadas. En promedio, la suscripción de los clientes tiene sus configuraciones en marcha y funcionando en menos de 90 días. Cuando la innovación se entrega, los clientes pueden aprovechar las novedades inmediatamente, optando por la nueva configuración, pero no es necesario. Los clientes pueden aprovechar los desarrollos más recientes cuando ya están listos.

La arquitectura de la suite BizX de SuccessFactors evita personalizaciones que llevan a un desempeño ineficiente o bloqueos de actualizaciones, pero es abierto y flexible de configurar para las necesidades del cliente. Este concepto de configuración ahorra dinero al evitar errores costosos al principio. La seguridad es una preocupación a tener presente en todas las empresas. SAP procesará uno de los activos más importante dentro de una empresa: los datos de los empleados. De hecho, SAP implementa los más altos y recientes estándares de seguridad. La seguridad de los datos de los clientes está respaldada por la seguridad de SuccessFactors y es auditable en cualquier momento.

Por último pero no menos importante, no es necesaria la administración de forma local. SuccessFactors asegura la entrega según acuerdos a nivel de servicio (SLA) en 24x7x365 siguiendo el modelo de operaciones. Incluso la integración de aplicaciones locales o de otros proveedores se basan en normas de la nube: La SAP Cloud Integration, es una versión en la nube de SAP Process Integration.


Nunca caminarás solo
Es importante señalar que los híbridos no son nuevos. Ellos han estado con nosotros desde que la nube comenzó a ganar fuerza en los años 2005 a 2007. Cientos de clientes han trabajado con híbridos en el pasado como se puede ver en la lista de referencia. Pero en el pasado los clientes estaban presentes sus instalaciones. Ellos tenían que mantener su interfaz para sus aplicaciones en la nube por sí mismos, y actualizar estas interfaces tan pronto se evolucionara funcionalmente. Estas interfaces también se basan a menudo en la carga de archivos de texto, haciendo lento el proceso, propenso a errores y no muy fácil de usar, tanto así que los usuarios a menudo tenían la sensación de que se iba a interrumpir el proceso debido a la falta de una integración más avanzada.


SAP se compromete a ofrecer una integración desarrollada, la cual difiere en una interfaz con integración estándar y mantenible. Es compromiso de SAP que interactué óptimamente en ambos lados, en la nube y on-premise. También es compromiso de SAP que esta integración se mantendrá y por lo tanto sobrevivirá a cualquier cambio funcional en un lado o en el otro.

Integración de Datos
La integración se entrega en tres partes. La primera es la integración de los datos. Es la base misma de la integración, asegurando que un campo on-premise en un campo correspondiente en la nube, y que la sincronización se realiza rápidamente y sin problemas, en particular permitiendo cargas delta.

Integración de procesos
La segunda entrega es la integración de los procesos. Es beneficioso que los campos ya se encuentren creados, pero no es suficiente. Los usuarios no deben tener la sensación de que el proceso que iniciaron se interrumpirá en la mitad y que tengan que volver a escribir la información que ya habían ingresado, o firmar de nuevo porque no hay una entrega desde las instalaciones al mundo de la nube. Procesos como la gestión del desempeño típicamente comenzaría en un entorno del gerente y rápidamente se extiende a una aplicación de gestión de rendimiento. Comienza on-premise y sigue en la nube. Para el usuario no le debe importar. Por otro lado, los procesos como la contratación a menudo se originan en un sistema de reclutamiento y debe continuar en el ERP, por ejemplo para enviar solicitudes. De nuevo no le debe de importar al usuario. Los procesos deben fluir con facilidad, y debe ser transparente para cada usuario cada vez que hay un traspaso entre sistemas. Por otro lado, el proceso de reclutamiento puede comenzar en el sistema ERP, a través de la creación de un puesto o vacante. Esto es entonces transferido a el reclutamiento en la nube, resultando en la creación de la demanda.

Experiencia del Usuario
La tercera entrega es respecto a la experiencia del usuario.  Tener sincronizado los modelos de datos y los procesos sin fallas, es por supuesto fundamental.  Pero los usuarios que van de una ventana a otra no deben tener la impresión que están en entornos cambiantes. Los colores, las fuentes, y los componentes se muestran en un entorno coherente, consistente y atractivo visualmente. Es compromiso de SAP que los procesos híbridos se llevaran a cabo en las aplicaciones que encapsulan los componentes de la nube de forma totalmente transparente para el usuario.

SAP ofrece contenido integrado para muchos procesos y la plataforma para extender ese contenido con puntos adicionales de integración para los clientes de las empresas o las regiones. La integración se entrega como complementos, en paralelo con el ciclo de mejoras del paquete normal. La liberación de estos complementos se sincroniza con el ciclo de lanzamiento de SuccessFactors. La forma para implementar los complementos es una solución de despliegue rápido (RDS), asegurando un alcance y duración fija, mientras se proporciona la tranquilidad en la mente para una implementación exitosa.

Cuatro paquetes entregados en su puerta
La ruta para la integración sigue un ciclo de paquetes. Solo los primeros cuatros paquetes se enumeran aquí. El primer paquete (paquete 1) fue lanzado en Mayo del 2012 y estaba generalmente disponible (GA) el 10 de Agosto. El paquete que maneja la carga de archivos de información, y contenía 35 extractores del mundo aplicados a la solución del análisis y planificación de los recursos humanos en la nube. El segundo paquete (paquete 2) es un paquete técnico con una guía de configuración, así como elementos para el inicio sesión.

El tercer paquete (paquete 3), saldrá a la disposición en el cuarta parte del 2012, es el primer paquete de integración de procesos en la parte superior del integrador de la nube. Se centra en la compensación y también incluirá la capacidad de manipulación delta. El cuarto paquete (paquete 4) se centra en el proceso de contratación integrado. También es un paso en la dirección de una versión completamente del modelo híbrido. Es importante observar que un portal (tal como el portal SAP) es el punto de acceso esperado para todos los procesos que componen el modelo híbrido.

El resto de esta sección tiene explicaciones detalladas de todas las entregas, salvo el paquete 2.
¿Qué hay dentro de las cajas?
Vamos a hablar con más detalles  del paquete 1.  Como se mencionó, fue diseñado para asegurar la asignación de datos entre las diferentes soluciones. Soporta la carga archivos .csv con la información básica de los empleados y de la organización. La integración de HCM on-premise para la gestión del talento en la nube. En otras palabras, on-premise es el maestro y la solución en la nube es el esclavo. El paquete 1 se basa en las mejores prácticas para la asignación de campos para los 29 campos estándar y permite además 15 campos personalizados. Asegura flexibilidad a la hora de seleccionar a todos o alguno de los empleados que tienen que cargarse a la solución.

Por cada empleado seleccionado del (Número de empleados) el informe selecciona a la persona central (CP) y comprueba si este empleado tiene varios contractos activos (el número de empleado están ordenados según el CP). En caso que el empleado tenga varios contratos activos, un contrato principal debe ser especificado, porque la integración con SuccessFactors solo permite un solo contrato (en el número de empleados) para ser transferido. Para empleados con varios contratos activos es muy recomendable que se especifique un contrato principal. Para aquellos empleados que el infotipo 0712 no se mantiene, el informe selecciona uno del número de empleados.

El primer paquete también trae 35 informes analíticos que forman parte del estándar.
Los requisitos técnicos para instalar el primer complemento son los siguientes:
·         Complemento de integración 1.0 para SAP ERP Human Capital Management y SuccessFactors Business Execution.
·         La guía de administración en www.service.sap.com/instguides -> SAP Business Suite Applications -> SAP ERP Add-Ons -> Integration add-on for SAP ERP HCM and SuccessFactors BizX
·         Requisito mínimo: ERP 6.0 SPS15+ EA-HR SP38.
·         Otras versiones de ERP:
    • ERP 6.0 EhP2 SPS05 o superior (SPS05 comprende SP17 para EA-HR 602)
    • ERP 6.0 EhP3 SPS04 o superior (SPS04 comprende SP12 para EA-HR 603)
    • ERP 6.0 EhP4 SPS02 o superior (SPS02 comprende SP105 para EA-HR 604)
    • ERP 6.0 EhP4 con SAP NetWeaver 7.01 SPS02 o superior (SPS02 comprende SP05 para EA-HR 604)
    • ERP 6.0 EhP5 SPS03 o superior (SPS03 comprende SP05 para EA-HR 605)
    • ERP 6.0 EhP6 SPS01 o superior (SPS01 comprende SP01 para EA-HR 606)
El pilar de la integración es la tecnología de integración en la nube de SAP (aunque también se puede usar PI on-premise), que garantiza que hay datos maestros, la integración se ejecuta en casi tiempo real llevando información de una parte a la otra y que todo esto se hace con el nivel adecuado de seguridad. También es la herramienta que le permite a los usuarios controlar como los procesos se ejecutan, detectar cuello de botella, y ayuda en la solución. Esta integración en la nube se encarga de la comunicación en cualquier lugar, no importa lo complejo o heterogéneo que sea.

Históricamente los clientes han trabajado con híbridos teniendo que usar varias técnicas ad-hoc, para cargar los archivos. El valor del Integrador en la nube de SAP es su capacidad para simplificar y armonizar la integración. También permite una integración basada en contenidos. Debido a que la capa central es estándar y solamente lo desarrollan SAP, socios y clientes. El contenido es cargado en el integrador de la nube.

La integración en la nube de SAP es el heredero de SAP NetWeaver Process Integration (SAP PI), Software de integración de aplicación empresarial de SAP componente del grupo de productos NetWeaver utilizados para facilitar el intercambio de información entre el software interno de la empresa y los sistemas de las partes externas. Antes de la versión actual, SAP PI fue llamado SAP Exchange Infrastructure (SAP XI). Al igual que otros componentes de NetWeaver, SAP PI es compatible con productos de software de otras empresas.

La tecnología de integración en la nube de SAP ofrece capacidades estándar de un medio de integración, entre las entidades con diferentes requisitos en términos de conectividad, formato y protocolo de comunicación. Pero es que también reduce el costo total de propiedad en una integración a nivel medio estándar, proporcionando un repositorio común para las interfaces con capacidades de nube estándar, particularmente multiempresa y despliegue basado en configuración.
Más detalle sobre la tecnología de integración en la nube puede ser encontrada en:

El paquete 3 es la primera entrega con contenido construido en la parte superior del integrador en la nube. El paquete 3 se centra en la integración estándar entre SAP ERP HCM y SuccessFactors Compesation Management, y ofrece extracción de datos flexible y configuración basada en la determinación de los datos manejados en delta para transferir solo los cambios en SAP ERP HCM. Esto también permite manejar múltiples sistemas de recursos humanos.




El paquete 4 se centra en la contratación y también proporcionara una solución donde las diferentes funciones para distintos procesos se descomponen y se muestran como elementos del portal.
Una primera referencia para SAP’s productized hybrid solutions puede ser encontrada en:
Modelo híbrido de DZ Bank y SAP



En general, una solución híbrida tiene sentido porque aprovecha la base que muchos clientes ya tienen en marcha en lugar para entregar inmediatamente es en lo que realmente marca la diferencia: la gestión del talento estratégico y toma de decisiones estratégicas a través de analíticos.



Para más información, puedes seguirnos en twitter: https://twitter.com/watchthewave

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Oferta de SAP para la Planificación del Personal y Analíticos.

No faltan datos, o maneras de analizar todo en recursos humanos. Sin embrago, oímos constantemente a clientes y líderes en recursos humanos hablando de ahogamiento de datos y sedientos de visión. Lo que estamos viendo más allá de esta sed es una deficiencia en la manera que este departamento lleva los datos hacia niveles inferiores, superiores en la organización. Ahora más que nunca diferentes grupos dentro de las empresas tienen necesidades diferentes de información. Y bastante coherente, pero no obtienen lo que necesitan.

Creo que SAP ha dado pasos decisivos en la solución de este problema.
Para entender como esta deficiencia en los datos puede llegar a los usuarios, primero vamos a ver quiénes son estos usuarios.


¿Quiénes son estas personas?
Figura1: Usuarios de analiticos de RH en la organización.

Los gerentes son los usuarios más evidentes de los datos de recursos humanos. Los ejecutivos y gerentes de alto nivel solo necesitan la información para comprobar cómo marcha su organización en cualquier momento, y potencialmente reaccionar rápido asignando tareas a otros. Los gerentes intermedios necesitan micro-análisis (es decir, datos  específicos centrados en cuestiones especificas)para tomar decisiones operativas dentro de las operaciones que realizan todos los días, lo que implica más detalle que la información necesaria para los altos directivos.

Apoyo directo a los ejecutivos en el control de las finanzas. Por lo general estos usuarios no necesitan de análisis de recursos humanos en su trabajo día a día. Sin embargo ellos necesitan visibilidad en los datos de recursos humanos en la a la planificación de los trabajadores. Algunas de las preguntas que necesitan ven de los datos de recursos humanos. ¿Cuántas personas contratar para la compañía el siguiente año?  ¿Cuánto es el costo en salarios y beneficios? ¿Cuánto costaran los recursos en Tecnología de la información? Estas no son preguntas insignificantes, sin embargo, a menudo, el control de finanzas no puede responder a estas preguntas sin una importante ayuda de recursos humanos.

Esta ayuda viene de los analistas de recursos humanos, una función nueva que estamos viendo con más frecuencia y a menudos son llamados para hacer frente a estas necesidades fuera de la función de recursos humanos tradicional. Los analistas de recursos humanos son profesionales que poseen un contexto cuantitativo, y se asignan para ayudar en las decisiones de recursos humanos. Sus experiencias anteriores se han obtenido a partir de su paso por mercadeo o finanzas y pueden tener una experiencia considerable en las relaciones con los clientes. Profesionales de recursos humanos, gerentes en recursos humanos, son los que necesitan de los analistas de recursos humanos para la obtención de informes detallados y que necesitan de un alto nivel de detalle para tener la capacidad de responder las preguntas.

Un dolor para todos
Todos estos usuarios hacen contribuciones únicas a la estrategia de la gerencia de recursos humanos. Como se menciono anteriormente, cada usuario tiene necesidades diferentes de acuerdo con el nivel de la necesidad y posición en la cadena de mando. Sin embargo, estamos viendo una combinación común de ellos los cincos puntos débiles.


Figura 2: Problemas en el análisis

Calidad de los Datos.
Una inadecuada calidad de los datos no solo se refiere a la falta de datos. También hay una falta de información en tiempo real, causando un desastre en el momento de cuando se solicita un informe y cuando se entrega, tiempo durante el cual los datos pueden quedar obsoletos o irrelevantes. Debido a que los datos se cargan en grupos, rara vez se actualizan al día. Y lo que es peor, las personas ven diferente versiones de los mismos.

Encontrar (o inventar) los indicadores más relevantes.
Cada empresa tiene una única estrategia, y por lo tanto debe tener control en el conjunto de parámetros que se aplican en la misma, pero puede no ser comparable con mediciones similares en otras empresas. Por lo tanto, las organizaciones a menudo hacen el cálculo de los indicadores que tienen más sentido para ellas. Llegar a un informe para cuantificarlos ya es un reto, y las métricas más avanzadas, como las métricas de toda la empresa es aun más difícil de conseguir. Métricas que reúnen las finanzas y los recursos humanos, o CRM y HR, o la cadena de proveedores y los recursos humanos, o cualquier otro dato empresarial y de recursos humanos son casi imposibles de calcular y mucho menos distribuirlos.

¿Planificación de recursos humanos operacional o estratégico?
Si bien las empresas reconocen su importancia, a menudo son incapaces de realizar una planificación adecuada de los recursos humanos. Tanto el desarrollo de un plan estratégico de 5 a 10 años para lograr un liderazgo en el mercado, o un plan de 12 meses para controlar los costos de contratación, simplemente no poseen las herramientas. En cambio luchan con múltiples archivos de Excel, con cálculos inconsistentes y manuales. Lo que lleva a un trabajo redundante y a los errores.

Todo es demasiado
Al final de cada jornada de trabajo, cada empresa tiene unos megas de datos adicionales, dando lugar  a la disminución de la capacidad para hacer frente a grandes volúmenes de datos. Ya sea para encontrar relaciones ocultas entre las métricas, dependencias invisibles, o simplemente realizar un informe de nómina o una simulación de la estructura organizativa, más datos significa menos probabilidad de obtener valor de los mismos.

Usable por el usuario, para todas las personas
Por último, pero no menos importante, gran parte de la información obtenida de los datos no está disponible en un formato que pueda ser visto por las partes interesadas. Los gerentes intermedios necesitan de información dentro de las operaciones que realizan a diario. Los ejecutivos necesitan cuadros de información que puedan acceder fácilmente desde cualquier lugar. Los socios necesitan un entorno con el cual interactuar. Cada uno de estos formatos simplemente no existe en la mayoría de los casos, y si es un caso raro que exista; no logra procesar los datos adecuadamente.

Tres enfoques para abordar los puntos débiles de los datos
SAP tiene tres enfoques para soluciones en HCM (Gestión del Capital Humano) para tratar estos puntos débiles, mientras proporciona el nivel adecuado de uso según cada usuario: información, analíticos y planificación.

Figura 3:  informes, análíticos y planificación 
Informes: Establecer donde se encuentra
La primera oferta es para informes de recursos humanos. Informes es una solución que está diseñada para proporcionar a los gerentes medios, gerentes de RH y ejecutivos de recursos humanos la información que necesitan para tener una idea clara de lo que está sucediendo ahora mismo en la empresa.
Para informes en las instalaciones. SAP ofrece una serie de informes estándar dentro de  las transacciones. Llamado análisis incrustado, esta solución requiere de la  herramienta Objetos del Negocio(BOBJ) que ha estado disponible desde el paquete de mejora 5. También ofrecemos una serie de análisis para obtener rápidamente la raíz de algún problema.

Analíticos: entender por qué estas allí.
En sentido general “analíticos” se refiere a mejorar el nivel de las técnicas de análisis orientadas para descubrir conocimientos muy específicos dentro de las organizaciones. Sin embargo, cuando se describe como una solución empresarial, analíticos va mucho mas allá ofreciendo un conjunto de capacidades en Inteligencia del Negocio(BI) que permiten un alto nivel de interacción para detectar problemas, investigar causas e impulsar las acción con las personas adecuadas. Tanto informes y analíticos con complementarias, ya que proporcionan como la empresa lo hizo y porque.

Executive HR Analytics and Advanced Analytics son soluciones BW basadas en HANA. Executive HR Analytics permite a los ejecutivos comprobar el estado de sus organizaciones y reaccionar rápidamente a problemas mediante la asignación de tareas pendientes y otros si es necesario. Advanced Analytics es una herramienta para los analistas de Inteligencia de Negocios(BI) para responder a una pregunta hecha por un ejecutivo y llegar a una conclusión rápida.

Manager Insight  le permite a los usuarios realizar tareas de análisis en un dispositivo mobil. Los informes y análisis realizados en Manager Insight  tienen una solución correspondiente en la nube, permitiendo a los usuarios de Gestión del Talento y a los empleados acceder a la información que les ayudará a tomar decisiones a un nivel dentro de las operaciones que utilizan a diario. Cloud Workforce Analytics es una solución que permite a los clientes realizar todas las tareas posibles de análisis en la nube. Con más de 2000 indicadores y puntos de referencia, lo llamamos "Rolls Royce de análisis de recursos humanos" para su refinamiento y sofisticación.

Figura 4: Las soluciónes SAP de analiticos de RH

Planificación: determinar a dónde va
La planificación es siempre hacia el futuro, ya se trate de inmediato, a corto plazo, la planificación de turnos, planificación a 12 meses de nuevas competencias y la adquisición de personal, o estrategia de planificación a largo plazo para prepararse para el crecimiento y la expansión internacional. Echemos un vistazo más de cerca a cada uno de estos marcos de planificación de tiempo.
La Planificación a corto plazo o planificación de turnos es bastante sencilla: ¿A Quién voy a necesitar mañana por la mañana a las 8 en punto? ¿Cuántas personas necesito para el sábado?, etc. Este tipo de planificación es realizada con un socio, Registro de Planificación por Software.

El segundo marco de tiempo es manejado por SAP Operational Headcount Planning, y tiene que ver con los planes de contratación a más de 12-18 meses. ¿Cuánto es el costo de los salarios? ¿Cuánto es el costo de las prestaciones? ¿Cuánto va a costar en  tecnología de la información o activos fijos? ¿Y cómo estas nuevas contrataciones ayudaran a los objetivos estratégicos de la empresa? La contratación se hace a menudo bajo los lineamientos proporcionados por las finanzas. Con la solución SAP Operational Headcount Planning, los ejecutivos de nivel medio pueden planificar su equipo, con los costes medios reales del año anterior como punto de partida. Pueden hacerlo con una constante referencia a las directrices establecidas por las finanzas. En caso de que supere las directrices, el sistema de inmediato les hará saber, eliminando así las conciliaciones de atrás para adelante. Esta solución se ha implementado en las instalaciones, y se basa en la solución SAP Business Planning, con contenidos específicos para recursos humanos.

Figura 5: Solución Workforce Analytics.

Por último,  el tercer marco se ocupa de la planificación estratégica, tal como un niño de cinco o diez años previsto para el crecimiento, la expansión internacional de la sociedad o los cambios demográficos. Se entrega en la nube y viene integrado con la solución SAP Operational Planning Headcount permitiendo a los usuarios, por ejemplo,  evaluar cómo un plan de 12 meses de contratación cabe en plan de cinco años de la empresa.


Muchos clientes ya pasaron por una implementación de la solución SAP de análisis de recursos humanos y se han dado cuenta de los beneficios. Comcast por ejemplo, ha vinculado directamente su crecimiento en la satisfacción del cliente por un volumen de negocios reducido, que fue posible gracias a una mejor comprensión de la fuerza de trabajo. WellPoint también logra un ahorro significativo en el área de facturación, analizando y ajustando la contratación y sus procesos internos. Hospital ABC fue capaz de mejorar dramáticamente la forma de identificación, creciendo y reteniendo los mejores talentos en la empresa.



Figura 6: Ejemplos de clientes

SAP cuenta hoy con cientos de clientes que utilizan el sistema Workforce Planning and Analitics. En todas las líneas de negocio y de todos los tamaños. Es interesante ver que algunas empresas con una cultura cuantitativa profunda eligió a SAP Workforce Plannning and Analytics en lugar de desarrollar su propia solución desde cero. Esto valida nuestro enfoque, y confirma que las técnicas cuantitativas se pueden aplicar a los recursos humanos para optimizar las decisiones en todos los niveles, tanto para los gerentes medios dentro de las operaciones diarias, para los ejecutivos de la alta gerencia para comprobar cómo esta su empresa o de los socios de recursos humanos para obtener una imagen detallada de lo que está pasando con la fuerza de trabajo.
En resumen, se ha hecho claro para nosotros que el éxito en los análisis depende de entender quienes son los usuarios, y que parte de los datos son más relevantes para ellos.  En este blog he dado una breve descripción de la forma en que Workforce Planning and Analytics están directamente frente a las necesidades de los clientes. Muchas más actualizaciones están previstas, así que estad atentos. Para más actualizaciones generales acerca de soluciones HCM, puede ponerse en contacto conmigo, o seguirme en twitter.